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　　啟動弱電工程項目由幾個流程組成，需要正式批準新項目的啟動或新項目階段的啟動。組織和大規(guī)模弱電受工程項目或項目組合管理過程控制的影響。例如，在項目開始過程組的活動之前，可以將組織的業(yè)務(wù)需求文檔正式化，以確定新項目的可行性，用可交付成果明確闡明項目目標，并將其正式化為合同文檔或工作單。該文件還包含對項目范圍、項目持續(xù)時間估計和用于實施組織投資的資源預(yù)算的基本描述。通過記錄項目選擇過程，您可以明確項目的輪次。項目與組織戰(zhàn)略計劃之間的關(guān)系可以決定項目在執(zhí)行組織內(nèi)的管理職責(zé)。
　　
　　弱電工程在項目啟動過程中，進一步細化了初始項目范圍和實施組織計劃所投入的資源，如果沒有指定項目經(jīng)理，則選擇項目經(jīng)理。這次。最初的假設(shè)和限制、正式啟動項目的決定以及項目經(jīng)理的任命都包含在項目章程中，一旦獲得批準，項目就被正式批準。項目章程可以由項目管理團隊制定，但項目批準和投資決策是在項目之外的更高級別做出的。
　　
　　許多大型或復(fù)雜的項目被分為多個階段，在每個階段開始時，必須重新評估項目的范圍和目標。它也是弱電項目啟動過程組的一部分。檢查已完成的工作并確定項目是否已準備好進入此階段，或者應(yīng)該推遲或取消。在每個階段開始時重復(fù)這些檢查將有助于將項目重點放在項目所需的業(yè)務(wù)需求上。當(dāng)業(yè)務(wù)需求不再存在或項目不再存在時，重復(fù)這些檢查也有幫助。您可以停止該項目。在無法滿足業(yè)務(wù)需求的時候。
　　
　　在項目啟動和階段期間項目利益相關(guān)者的參與通常有助于進一步明確客戶需求，而客戶參與對于弱電工程項目的成功至關(guān)重要。啟動過程組的結(jié)果是啟動項目，同時期的輸出也定義了項目的目的，闡明目標并授權(quán)項目經(jīng)理啟動項目。
　　
　　中誠智聯(lián)為企事業(yè)單位、工廠等新建辦公室、車間、機房等提供弱電工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程服務(wù)。
　　
　　1、弱電項目：轉(zhuǎn)換弱電項目、升級弱電項目、修改弱電項目、構(gòu)建弱電項目等。
　　
　　2、弱電系統(tǒng)布線：弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、弱電系統(tǒng)工程、弱電系統(tǒng)管理、弱電系統(tǒng)實施等。
　　
　　現(xiàn)有弱安全項目：改造現(xiàn)有弱安全系統(tǒng)，設(shè)計安裝現(xiàn)有弱安全系統(tǒng)，維護現(xiàn)有弱安全系統(tǒng)，規(guī)劃當(dāng)前弱安全項目。

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